Ponowne przemyślenie obrazowania

Jak szpitale, kliniki i brokerzy mogą osiągnąć więcej mniejszym kosztem

Zapotrzebowanie na badania obrazowe rośnie z roku na rok. Budżety pozostają jednak napięte, a czasy realizacji zamówień na nowy sprzęt nie ulegają poprawie. W systemach opieki zdrowotnej od dostawców wymaga się coraz więcej, często polegając na modelu wymiany, który zamraża kapitał, opóźnia zwiększanie wydajności i zwiększa zależność od łańcuchów dostaw.

Ale ten model nie jest już jedyną opcją.

Inne branże kapitałochłonne już przyjęły modele oparte na cyklu życia – gdzie renowacja, ponowne wdrożenie i certyfikowane używane aktywa są standardową praktyką. Obrazowanie nadrabia teraz zaległości.

Analiza cyklu życia systemów MRI pokazuje, że podejścia cyrkularne mogą zapewnić:

• Do 21% niższy całkowity koszt posiadania
• Do 92% redukcji zużycia materiałów
• Do 37% niższa emisja CO₂

Ale prawdziwa wartość nie jest tylko środowiskowa – jest operacyjna. Nie musisz czekać, aby zwiększyć wydajność.

Uwalnianie wartości w całym cyklu życia z Agito Medical

W Agito Medical współpracujemy ze szpitalami, klinikami i brokerami, aby maksymalizować wartość istniejących aktywów obrazowania:

• Odkup istniejących systemów: Uwolnij kapitał w momencie wymiany, zamiast pozwalać aktywom deprecjonować do zera
• Renowacja: Wydłuż użyteczny okres eksploatacji systemów o sprawdzonej wydajności
• Ponowne wdrożenie w nowych miejscach: Szybkie wdrażanie odnowionych systemów – czy to instalacji stałych, czy rozwiązań przenośnych

Sposób finansowania i zarządzania usługą obrazowania odgrywa kluczową rolę w jej długoterminowej wydajności. Dlatego oferujemy elastyczne modele dostarczania, dopasowane do Twoich potrzeb.

Możesz wybrać zakup systemu dla pełnej własności i kontroli, lub wydzierżawić skaner, aby zmniejszyć początkowe koszty i lepiej dopasować wydatki do aktywności. W obu opcjach serwis może być wliczony, aby zapewnić niezawodne działanie i przewidywalne koszty.

Ta elastyczność ułatwia stworzenie rozwiązania, które się sprawdza – zarówno finansowo, jak i operacyjnie.

„To wykracza poza zrównoważony rozwój. Chodzi o zmianę sposobu zarządzania przepustowością – umożliwienie szybszego dostępu do obrazowania, obniżenie kosztu skanu, zmniejszenie ekspozycji kapitałowej i ograniczenie zależności od ograniczonych łańcuchów dostaw. Dla szpitali i klinik nie chodzi tylko o to, by robić więcej mniejszym kosztem. Chodzi o inne działanie, z większą elastycznością i kontrolą zarówno nad kosztami, jak i przepustowością – bez kompromisów.” - Bjoern Gerhardt, Dyrektor ds. Operacji Technicznych, Agito Medical.